新材料研发质量管理办法（加强新材料新技术研发）

如何做好对材料,设备的进场施工质量控制

严格材料检查验收程序，避免将不合格的材料使用到工程上留下质量隐患。 重视材料的使用认证，以防错用或使用不当。 建筑材料质量控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。

要认真审查施工组织设计及施工方案，熟悉设备材料加工制作方式 施工组织设计和施工方案是施工单位进行施工的指导性文件，也是监理单位依法对工程进行全面控制和管理的依据。因此，设备专业监理工程师一定要做好施工组织设计和施工方案的审查工作。

施工图纸审查： 这是施工准备阶段质量控制的重要环节。需要组织专业技术人员对施工图纸进行详细审查，确保图纸的设计符合相关规范和标准，同时与现场实际情况相匹配。施工组织设计： 根据工程项目的特点，制定合理的施工组织设计，包括施工方法、施工机械和设备、劳动力计划、材料供应等。

多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。

北京市天山新材料技术公司质量保障体系

1、北京市天山新材料技术公司自1999年起就严格遵循ISO9001质量保证体系，以确保产品的一致性和可靠性。这一国际标准要求公司实施全面的质量管理，包括严格的检验流程、先进的检测手段以及对出厂产品的全面检验。

2、天山公司在1999年就通过ISO9001质量保证体系认证。公司严格按照ISO9001的要求实施质量管理，严格的检验标准、精良的检测手段和全面的产品检验，保证公司出厂产品有了稳定、一致和可靠的质量。

3、北京天山新材料技术有限公司的统一社会信用代码/注册号是9111010710228880XL，企业法人蔡志伟，目前企业处于开业状态。

4、北京天山新材料技术有限责任公司是北京市高新技术企业，成立于1993年底，坐落在风景优美的北京市八大处高科技园区。主要以专业研究、开发、生产、销售工程胶粘剂及辅助产品而著称于中国工程胶粘剂领域。

5、“全方位解决设备密封和维修难题”是天山公司的市场定位。十几年来，系列化的可赛新工程胶粘剂产品在我国汽车、工程机械、冶金、电力、化工、机械、矿山、船舶、军事、航天航空、家电、电子、市政等领域得到了最为广泛的应用。

加强技术质量管理确保品质创立品牌?

1、积极采用品牌样板板块作业等手段，对从业人员进行良好的形象具体的感性操作认识，不断加强工艺质量改进提高，保证品质，创立品牌。素质高技能强的施工作业人员高素质、强技能的施工作业人员是保证工程质量实现的重要前提和基础，是工作质量保证工程质量的具体体现。

2、真真老老品牌凭借其优秀的产品质量，先后荣获南湖区知名商标、南湖区著名商标、嘉兴市著名商标，粽子产品更是荣膺“中华名小吃”称号，历年在中国粽子文化节上屡获金奖，并在2008年的嘉兴市农产品展销会中获得优质产品奖，充分展现了其在技术创新和品质管理方面的卓越表现。

3、企业只有加强技术监督，履行 国际行业标准，更新落后设施、创新生产工艺，强化测试管理，优化机构 建设，方能真正促进产品质量的优化提升，真正生产出优质、良好的产品， 提供价值化信息以及技术支撑，确保执法公平合理。

4、自成立以来，钮一始终坚持全面质量管理，引入机电化管理，推进电脑化进程。目前，电脑化生产已显著提升效率，提高了满足行业需求的能力，确保了客户订单的准时、质量可靠和数量准确，共同推动了“共谋发展，共创双赢”的局面。

浅谈军工企业质量管理的问题及对策的论文

1、企业应从源头控制产品质量，采取预防措施避免问题发生。管理部门应提高执行力和控制力，实施全面管理，实现层层把关、人人负责的质量管理模式。同时，提高员工的质量安全意识，确保在保证生产效率的同时，对产品质量进行严格控制。2 软硬兼施 质量管理包括硬质量和软质量的管理。

2、当今时代，科技发展迅速，军工产业也随之进步，应用的技术更先进，我国的武器装备在不断升级，这都得益于新材料和新技术的应用。在经济全球化的浪潮中，军工企业的发展在市场中的竞争压力比较大，提高产品的质量是重要的发展策略，这就需要高水平的质量管理。

3、摘要： 介绍了项目管理中质量控制思路，指出应在项目管理中贯彻全系统、全寿命的质量观，并结合军代表质量监督工作的实践，对国防军工企业型号项目管理中的质量控制工作从立项论证、工程研制、生产过程和使用维修几个阶段进行了阐述。

4、企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是相辅相成的。

5、第五十一条则建立起了质量信息反馈网络，包括故障报告制度和纠正措施制度。对于任何质量问题，承制单位必须及时与使用单位沟通，迅速采取行动进行处理，并将处理结果通知使用单位。

工程项目材料管理办法?

第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。

供应计划管理；2）材料供应的组织工作；3）材料供应成本核算工作；4）材料质量保证检验与计算管理。职责由项目副经理（生产）负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。材料员主要职责1）具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。2）负责项目材料降耗的实现。

第一条　为了加强本市建设工程材料质量的监督管理，规范建设工程材料使用行为，保障建设工程的质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规的规定，结合本市实际，制定本办法。第二条　本办法适用于本市城市规划区范围内建设工程材料的使用及监督管理。

如何管理研发部门

1、信任和尊重是任何成功团队的基础。作为管理者，你需要通过公平公正的行为、清晰的沟通和支持来建立和维护这些价值观。有效的沟通是研发团队成功的关键。你需要创建一个开放的环境，鼓励团队成员分享想法、反馈和问题。

2、部门负责人，把各自组织落实分解的跨部门协同工作推进计划可以交由研发管理办组织检查推进，每天督促检查的工作量大，仅仅依靠部门推进的难度大，这时就可以交由研发管理办按各部门提供的工作计划推进检查，研发管理办必须把检查情况及时反馈给任务交待者。

3、要选择优质的项目和组织架构。项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中。研发项目的需求要尽可能的完整。