项目管理和技术创新（技术创新项目管理研究）

国优工程项目管理创新及实践?

1、天津动车运用所工程项目在施工过程中采用了建筑业10项新技术，通过科学优化施工方法、采用先进设备，进行全过程质量管理措施有效控制，确保了施工安全质量和工期，荣获了2013—2014年度国家优质工程奖。这项工程创建了国优工程各项管理指标控制措施的创新实践，为后续工程项目创建国家级优质工程提供了借鉴。

2、要坚持以重难点工程建设项目和新产品开发为中心，以科技成果转换为关键，以降低工程成本和提高工程质量，提高经济效益和社会效益，发展技术优势为目标，通过制定项目技术创新管理制度，鼓励技术人员开拓创新，加大科技投入，建立起以项目部为主体、以科技机构、兄弟单位协作为辅助，以高、新、尖、难等工程为载体的技术创新格局。

3、对于施工企业而言，工程项目质量管理掌握着公司生存、发展的命脉，事关其形象、口碑和声誉；建设优质工程还将为其带来显著的经济效益和社会效益。

企业技术中心如何进行技术创新和研发项目管理?

企业技术中心可以采用项目管理的方法和工具，建立科学的创新和研发项目管理流程，包括项目立项、需求分析、技术设计、开发实施、测试验收等环节，通过项目计划、进度控制和风险管理等手段确保项目的顺利进行和成果的实现。

企业技术中心可以建立项目管理的方法和流程，制定项目计划和目标，明确项目的组织结构和责任分工，进行项目进度和风险的监控，及时调整项目资源和策略，确保项目的顺利推进和成果交付。

对施工企业承揽到的具有较高科技含量的工程项目，企业技术中心要参与到项目的前期策划中，从更高的层次有计划的推广应用一些先进的四新技术。 技术体系的完善。

施工项目管理创新策略

具体说：一是要创新承包考评制度，完善项目承包管理制度，加强对项目责任制考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为，然后进行考核量化打分，可以收到很好的效果。

市政工程施工管理的创新策略1思想观念的创新工程项目管理是一门新兴的、充满活力的管理学科，其发展迅速、应用广泛。想要实现施工管理上的创新，就要转变观念。由粗放式的管理模式向简约式管理模式转变。

提高企业的市场竞争力、不被市场淘汰亦即这个意思；其次建筑施工管理的创新要与现有的生产力挂钩，也就是根据目前的生产力发展水平制定相应的创新策略，不能脱离实际，既不能比现有生产水平低，这样的创新毫无意义，也不能比现有生产力水平高，那样的创新不切实际。

围绕项目建设目标，加强项目管理，做好前期准备，实现资源的优化配置，努力降低成本，提高工作效率，确保建筑工程质量、安全和工期要求，是施工企业打造核心竞争力，赢得市场的基本手段，也是建筑企业实现可持续健康发展的必由之路。

施工项目进度管理概述 施工项目进度管理是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约成本的重要措施，为了实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益，施工单位需要对施工项目的进度进行管理，以使目标得以实现。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。

提升水利水电工程效能 水利水电工程的社会价值不言而喻，对于我国这样地域辽阔、人口众多的发展中国家而言，积极推动水利水电工程开发建设，已经成为国民经济发展的必然选择。做好水利水电工程施工技术创新和项目管理，能够从本质上有效提升水利水电工程的整体效能，强化项目建设水平，使水利水电工程发挥出预定作用。

浅谈工程施工管理创新及优化方法的目的?

工程施工管理的创新及优化方法的目的在于提高施工项目的效率、质量、安全和成本控制，以适应快速变化的市场环境和技术发展。以下是目的的几个方面： 提高效率： 创新和优化的管理方法可以帮助减少不必要的时间浪费和资源浪费，从而加快施工进度。

创新的原则（一）项目施工管理的创新要有利于生产力的发展。生产力三要素很好有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。（二）项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。

施工项目进度管理是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约成本的重要措施，为了实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益，施工单位需要对施工项目的进度进行管理，以使目标得以实现。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。

略论施工企业项目管理创新?

1、创新是施工企业打造竞争优势的决定因素，是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法创新是保障。观念创新是动力 先进的观念总会带来先进的行为方式。观念支配行为，思维决定出路。

2、要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。

3、项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学理论，及时运用，转化为生产力，提高企业的竞争力。 创新原则要有利于适应生产力的发展生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效结合，才能发挥潜在的生产力，这是工程项目施工管理创新所遵循的原则。

4、建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。

结合市政工程特点谈项目管理的创新与实践?

市政工程项目的特点，要求工程项目管理必须运用现代化的管理技术、手段，创新项目管理机制，提升项目管理的综合协调水平。基于长期的市政工程建设经验，中达咨询认为，技术系统、组织系统（人力资源系统）、经济系统构成了项目管理的核心内容。控制好三大系统的运行，保证其运行质量是项目管理的关键所在。

因此，市政工程施工管理创新是提升城市形象的有效途径。施工管理人员要善于打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，根据当地的文化特色差异来展示一个城市的形象及文化特色。

当前施工管理的实践和存在问题（一）混乱的质量控制实践中，质量控制的混乱和缺乏是最为显著地问题，无论是管理部门、设计部门、施工部门和监理部门，都存在着“短视”的情况，过于重视眼下的经济利益，一切以“完工交付”为前提，缺乏有效的投入和规范化的运作，导致分转包的情况屡禁不止。

组织创新：是组织结构、管理方式或文化等方面的变革，以提升效率和竞争力。2 重要性揭示 1 地位强调：在工程项目管理中，组织问题对项目成功至关重要。2 传统挑战：传统管理方式可能存在效率低下、信息不对称等问题。