安踏的技术创新之路（安踏的技术有哪些?）

安踏官方回应女鞋海报被指擦边

安踏女鞋海报被指有擦边嫌疑，品牌方对此作何回应？安踏官方回应 安踏官方网店客服告诉记者，模特照我们在发布当天已经下架，未做好宣传物料管理是我们的失误，后续会避免此类问题。

安踏官方回应女鞋海报被指擦边，擦边球的好处自不用说，无疑是吸睛，以实现最大化的广而告之。但坏处也相当明显，很容易引起公愤，从而被打入低俗的行列。安踏官方回应女鞋海报被指擦边。 安踏官方回应女鞋海报被指擦边1 近日，有网友发帖称安踏一产品海报疑似打色情擦边球。

月底有网友发文表示安踏女鞋的海报中涉及擦边球，官方客服在应对网友的问题的时候回应称，公司非常重视这个反馈，在第一时间将涉事图片下架，并且对相关人员进行了严肃处理，今后会严格把关。

我认为此海报涉嫌宣传低俗文化，故意以打擦边球的形式博眼球赚流量，引起消费者的注意来提升热度，而这种行为对社会造成了不良影响。

丁世忠的创业故事

1、年，丁世忠带着自己在北京赚下的20万回到了晋江，这时候赚钱已经不是他想做的事情了，他的心里怀揣着一个更大的梦想——打造属于晋江的品牌。 创办安踏，不做贴牌做分销，躲过了金融危机。 1991年，丁世忠回到了晋江。

2、丁世忠，这位在中国纺织服装行业具有重要影响力的商人，出生于福建晋江，他的创业故事从青少年时期就开始书写。17岁时，他带着父亲借给的1万元启动资金和600双鞋，前往北京寻求商机，开始了他的商业之旅。

3、丁世忠的创业故事 出生于1970年的丁世忠是不折不扣的“草根”，几乎没有任何可以动用的资源。像任何一个出生在上世纪70年代中国普通小镇上的少年一样，他渴望自己的家庭能够富起来，最起码可以“买得起一辆摩托车”。

4、丁世忠，这位杰出的商业领袖，因其在中国市场独特的营销策略和显著的成就，被授予了2007年度中国市场营销标志人物的荣誉。在科特勒营销顾问集团总裁Mr. Melton Kotler的亲自见证下，他接受了“科特勒·标杆20”中国营销荣誉大奖，这一奖项是对他在行业内的杰出贡献的肯定。

5、这个颇显丁世忠个性的 励志 故事 从此一再被人提起。“最初就是考虑把晋江的鞋拿到外地去卖，那时正好赶上从计划经济到市场经济的转变，我认为有一定的商业空间，于是，就这样走向了一个创业的道路。

安踏的营销模式与经济战略。

1、安踏正是透过“草根文化”的营销方式，向人们传达着自己的品牌诉求： 将超越自己、永不止步的体育精神融入到每个人的生活中去。网络化营销。截止到2010年底，我国电子商务规模已经达到8万亿元。2011年6月，我国网民数量已经超过85亿，互联网普及率达到32%。越来越多的企业开始关注并重视网络营销。

2、安踏的单聚焦战略，是从品类维度出发，聚焦运动鞋服；我们的区域边界以前是中国，现在变成了全球；我们服务的消费者是运动人群，同时因为我们是多品牌公司，所以消费者在不同的运动场景，会购买相对应的产品；从价值链和供应链角度，我们可能又会发挥规模化优势，获得最优性价比。 之所以选择单聚焦战略，安踏的战略思考有几个维度。

3、赞助中国男子篮球、乒乓球、男女排球联赛，是安踏在提高品牌的民族性方面最经典的营销案例。2004年，CBA主办方中国篮球协会找到中国体育用品市场前三名寻求合作，对方热情不高。安踏随后加入了竞标队伍，并一口气抛出长达4年的战略合作协议。当年11月，安踏成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。

4、安踏在零售转型阶段做了以下几件大事：全员零售系统开发、线上连锁矩阵建设、全员零售战略实施以及数字化转型。首先，安踏进行了全员性的转型自救，以应对实体经济停摆的危机。在短短48小时内，安踏完成了全员零售系统的开发，这是一项巨大的技术挑战，但安踏成功地实现了。

5、因而“单聚焦、多品牌、全渠道、全覆盖”战略，安踏用来行之有效，同行们若是简单复制，往往会不得要领。“放眼整个行业，无论是国内品牌，还是国际品牌，在中国来说，这个模式目前基本上还是安踏所独有的，我们的执行力也是制胜关键。”丁世忠说。