企业技术创新情况（企业技术创新情况 研发投入占比）

企业技术创新能力管理存在哪些问题

1、目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：（1）技术创新的组织和管理模式陈旧。（2）开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。（3）管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。

2、．引进技术的消化吸收和二次创新能力不足 我国国有企业在技术引进之后，往往忽略了技术的消化吸收和创新。由于缺乏充分的研究、消化和创新，我国主要工业部门的技术与国外仍有较大差距。

3、一是企业创新主体的认识不足、地位不明确。 首先是在思想认识上有差距，还没有真正认识到“创新是灵魂”，创新是国家强盛之本，是企业走出困境实现振兴之本。特别是一些企业对于企业技术创新的认识还没有到位，缺乏内在的动力，因而影响了企业在技术创新中的主体作用的发挥。

4、国有企业技术创新存在的问题 企业技术创新主体地位尚不明确，企业技术创新机制尚未形成 就政企分开而言，随着企业改革的深入，政企关系确实发生了重大变化，总体上看，企业的经营自主权已基本上得到落实，企业经营者决策权过小的问题已基本解决。

5、企业存在的问题主要包括：经营管理方面的问题 经营策略不明确：企业可能缺乏明确的发展战略规划，导致在日常经营中无法准确把握市场机遇与挑战。缺乏核心竞争力：在市场竞争激烈的环境下，缺乏核心技术和品牌优势，可能影响企业的市场竞争力。

6、企业管理创新中存在的问题：管理观念存在的问题 我国企业长期以来受计划经济管理体制和运行机制的深厚影响，逐步形成了具有中国特色的管理观念，传统的经营管理观念在企业发展的过程中曾起到了不可替代的作用。

成功企业创新案例

案例一：青岛百特玻璃钢有限公司的创新之路 青岛百特玻璃钢有限公司是一家专注于复合材料研究、开发和生产的高科技企业。自成立以来，公司一直坚持自主研发，与武汉理工大学、华东理工大学等知名高校合作，研发出一批具有国内国际影响力的市政施工用材。

创新是企业持续发展的关键，以下是一些企业成功创新的案例，供您参考。 谷歌公司 谷歌，作为当代科技巨头之一，其前身是由拉里·佩奇和谢尔盖·布林创办的搜索引擎Back Rub。1997年，他们注册了域名“google”，这个词源自数学术语“googol”，表示10的100次方。

案例一：高技术企业的创新 高技术企业在创业初期面临巨大的创新风险，包括技术风险、市场风险和财务风险。然而，一些企业通过把握关键因素，如富有创业精神的企业家、掌握核心技术、拥有核心技术人才以及建立有效的激励机制，实现了成功创新。案例二：创新与创新管理 创新是利用现有资源创造新价值的过程。

成功企业创新案例 篇1 高技术创业企业的创新风险与成功因素： **创业精神的企业家：** 富有创业精神的企业家能够把握机会，勇于创新，即使在企业规模扩大、市场占有率提高后，他们仍保持创业心态。

企业创新的例子有特斯拉、苹果和亚马逊。特斯拉是一个显著的企业创新案例。该公司由埃隆马斯克领导，以生产电动汽车而闻名。特斯拉不仅通过其创新的电动汽车技术改变了汽车行业，还通过其独特的商业模式和营销策略重塑了消费者对于汽车的认知。

成功企业创新案例 篇1 处于创业时期的高技术企业从事创新活动承担着更大的风险。通常，他们的创新风险主要来源于技术风险、市场风险、财务风险等三个方面。但不少企业却能够逆水行舟、越战越勇，甚至取得了巨大的成功。据对若干企业进行调查，发现“奥秘”正在于他们把握了高技术创业企业创新成功的若干关键因素。

如何评价企业技术创新能力

评价企业的技术创新能力主要从多个方面考量，包括企业的研发投入比例、研发团队的组成和专业能力、科技项目的数量和质量、技术成果和创新能力、以及与市场需求的契合度等。综合这些因素，可以评估企业的技术创新能力。

高新技术企业对企业创新能力的评价满分是100分，主要是从知识产权、科技成果转化能力、研究开发组织管理水平、企业成长性这四项指标进行评价的，各个指标都是按照整数打分，占的分值分别是30分、30分、20分、20分，综合得分达到70分以上，就可以认定为符合认定要求。

第一，制定控制标准。这是控制过程的起点。控制标准体系一般包括数量标准、质量标准、综合标准和时间标准等，在要求上要有较大的稳定性和较强的适应性，在文字表述上明确具体，便于考核。第二，根据标准衡量执行情况。这是控制过程的第二个步骤，可以看作是控制过程的一个“反馈”。