煤矿技术创新怎么写（煤矿创新成果100条）

试论如何做好煤矿区队创新管理

在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。

与传统管理模式相比，细节管理强调的是责任要细分，注重的是管理要细化，反映的是工作要细心，追求的是生产上的精耕细作、经营上的精打细算、管理上的精雕细刻、对待工作上的精益求精，最终的目的是要达到精密、精干、精简和精确。

一是要强化服务意识。ftXJ生活后勤服务对象的多样性和服务内 容的繁杂性，要牢记服务宗旨，强化服务本领。

同时，安全管理者还要进行安全管理理论的创新、思路的创新和措施的创新，不断提高安全管理水平，尽量杜绝安全事故。总之，安全与管理是统一的，二者之间有着相护依赖，密不可分的关系。

本文主要针对煤矿物资供应管理思考及创新途径进行分析。煤矿物资供应管理存在的问题 （一）管理体系不健全 当前，煤矿物资供应管理面临巨大挑战，随着经济体系改革的深入，煤矿物资供应管理出现了巨大转变，使煤矿物资管理存在的问题得到了有效改善，进而提升了煤矿物资供应管理水平[1]。

煤矿企业可持续发展管理与技术支撑体系研究:以许厂煤矿为例内容简介...

在深入探讨煤炭企业可持续发展理论与技术的基础上，《煤矿企业可持续发展管理与技术支撑体系研究：以许厂煤矿为例》构建了一套全面的煤炭企业可持续发展理论和技术框架。该研究以许厂煤矿为例，进行了具体而有针对性的深度剖析。

在实践研究部分，文章着重描述了许厂煤矿的可持续发展进程。从企业发展概况、环境保护状况、企业文化建设、绿色安全管理创新，到绿色开采技术实践、现代化矿区构建以及循环经济模式构建等方面，都给出了具体实例和成效分析。

这本关于煤矿企业可持续发展管理与技术支撑体系的专著，以许厂煤矿为例进行了深入探讨。它由中国经济管理出版社出版，作为其经济管理学术文库系列的第一版，于2011年7月1日发行。全书以简体中文撰写，内容丰富，共计224页，方便读者理解和应用。

矿建公司山东方大工程有限责任公司矿建公司，前身为淄博矿务局工程处，具有国家矿山建筑安装施工一级资质，技术力量雄厚，建矿经验丰富，公司现下设六个矿井建设项目部和一个机械制修厂，在册员工3500多人。

广大泰祥以不断创新的技术为主导，以煤矿自动化的核心设备制造为基础，以软硬件集成为核心，以增值服务为延伸，根据产业发展趋势与市场需求，为煤矿企业提供新技术开发、整体系统设计、关键设备制造、现场安装调试、客户员工培训、运营技术支持及管理模式服务的一体化解决方案。

煤矿技术怎么改变才能保证煤矿安全生产呢

1、加强外派人员安全技术培训，目前煤矿用工很难招聘到满意的人员，大多文化水平低，专业技能差，队伍参差不齐。培训显得尤为重要。一是出国前的培训，把好进口关，对拟招聘人员送到专业培训机构进行为期不少于一个月的安全培训。二是出国后岗前、岗中常规班培训，做好传、帮、带。

2、要做到煤矿安全生产，首先必须牢固树立安全第一，预防为主的安全思想，其次必须综合地运用多种生产技术和管理技术。因为煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中，安全与技术密不可分，技术管理是安全管理的保障。

3、加强员工培训，确保每位员工在上岗前都经过严格的安全知识和操作技能培训，并定期进行复习和考核。 强化支护质量和顶板动态监测，特别是对于特殊工种，要求必须持有有效证件方可上岗作业。 保证运输区域的安全设施齐全、灵敏可靠，严格执行车辆阻车器和防跑车装置的使用。

4、加强安全管理与培训 在煤矿安全生产中，加强安全管理与培训是至关重要的。首先，煤矿企业应建立完善的安全管理体系，明确各级管理人员和员工的职责与权限，确保安全规章制度得到严格执行。其次，定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

科技创新调研报告

1、科技创新在当前市场竞争中已经成为企业发展的核心驱动力。为了深入了解企业创新活动的现状，本调研报告通过综合运用重点调查与抽样调查的方法，对县域内的规上工业企业和规上服务业进行了全面梳理。

2、【篇一】科技调研报告范文 **县是一个以粮食生产为主的农业县份。近几年，随着国家惠农政策的相继出台并付诸实施，极大激发调动了广大农民的种田积极性，出现了新一轮竞相种地的热潮。在中央惠民政策的激励和全县人民的共同努力下，农业有了较快发展，农民收入水平不断提高，农村形势进入历史以来的发展时期。

3、一）企业的科技创新意识整体淡薄、开展科技创新的主观能动性明显不够。

4、今年以来，全市各级政府及科技部门和相关企业以“科技创新年”活动为载体，加快推进创新型娄底建设，科技创新工作取得了明显成效，但客观地说，离年初的目标和兄弟市州的工作水准仍有差距。

5、XX科技创新创业共享服务平台建设调研报告为贯彻落实党中央、国务院《关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》精神，了解地方推进区域科技公共服务平台建设的做法和经验，20XX年1月9日至11日，平台中心调研组对XX科技创新创业共享服务平台（以下简称“共享服务平台”）进行了调研。

6、项目申报表技术发明报告应由申报人按照要求填写，并与申报书一并提交。报告的各部分可以附纸另续写，附纸上需写明相应各部分的标题号。 项目名称和申报者部分应说明发明设计的目标，即要解决的问题和目的。 调查部分应调研目前已有解决方案，了解要解决的问题或设计的产品的现状。

孙疃煤矿矿井新机制

孙疃煤矿在建井初期就引入了创新的管理机制，以“四制”为核心，即项目法人制、施工合同制、工程监理制和建设项目招投标制，确保工程的高效推进。

建井伊始，孙疃煤矿就处处采用新的管理机制，在项目建设中，他们采取了“四制”管理法：即项目法人制、施工合同制、工程监理制、建设项目招投标制。孙疃煤矿的工程技术人员在工程建设中积极督促落实“三大控制”，即质量控制、工期控制、造价控制。

这些新技术的实施不仅节省了投资，提高了安全性能，而且有力地保证了孙疃煤矿三年建井目标的顺利达成。通过持续的创新和优化，孙疃煤矿展示了其在煤矿建设领域的领先地位和强大实力。

在这样的积极互动中，孙疃煤矿展现出强大的凝聚力，员工的参与度与企业的激情共同推动着煤矿的辉煌前景。新的孙疃煤矿即将投入运营，它以创新精神和跨越时空的视野，奏响了和谐发展的新篇章，坚定地朝着现代化、文明企业的目标迈进，描绘出一幅宏伟的发展蓝图。

孙疃煤矿的建设者们秉持着时不我待的精神，摒弃等待、依赖和索取的心态，他们更新观念，制定了严谨的组织架构，包括保障组织、技术、安全、生产和后勤的五个小组。

位于淮北市的孙疃煤矿，隶属于淮北矿业集团公司，是该集团七年规划中第八对矿井的第三座，于2004年12月正式启动建设。总投资达到了15亿元人民币，设计产能为每年180万吨煤炭，显示出其在煤炭开采领域的规模和重要性。

矿井水处理技术在姚桥煤矿的应用

我国矿井水净化处理技术起始于上世纪70年代末，目前用于处理能力在每天几万t以下的，处理地表江河、湖泊水的净化处理构筑物，在煤矿矿井水处理工艺中大部分被 采 用过，如预沉调节池、反应沉淀池（或澄清池）、过滤池等。矿井水净化处理后可作工业 用水或生活用水。

姚桥煤矿是苏鲁交界处的现代化矿井，规模大，原设计产能120万吨，后来扩展至360万吨，以低硫低灰的优质煤炭闻名，曾多次荣获国家级荣誉。矿井重视科技，引进先进设备，产品质量稳定，深受客户喜爱。徐庄煤矿在沛县大屯境内，设计产能90万吨，自1970年建设以来，产量显著增长，被誉为安全生产先进单位。

设计了世界第一大煤系高岭岩深加工厂，开发煤系共伴生矿物加工利用系列技术；设计各类型煤（焦）厂15座，并研究开发了型煤厂的各种成套设备；设计煤矸石电厂26座；设计煤矸石砖厂6座；设计了经济型水煤浆厂4座。