产业技术创新需求分析（产业创新措施）

产业创新的产业创新的动力来源

因此，产业突变的动力也来源于产业演进的动力系统中，是这些力的相互作用诱发并推动了产业创新。 需求是产业创新的思想来源和动力源泉一个产业必定为社会提供一种或一类产品或服务。正是由于这些产品和服务符合人们的消费习惯，符合人们的消费需求，这些产业才能成长壮大。

其次，技术创新是产业创新的发动机。科技突破和技术创新是产业创新的重要外部来源，它们直接推动产业更迭和演进。技术革命往往伴随着产业革命，每一次技术变革都会带来产业结构的升级。再次，企业家精神是产业创新的不竭动力。企业家通过创新实现生产要素的新组合，推动产业向前发展。

过程改进的需要与企业内部的工作（内部的生产经营过程）有关。由这种需要引发的创新是对现已存在的过程（特别是工艺过程）进行改善，把原有的某个薄弱环节去掉，代之以利用新知识、新技术重新设计的新工艺、新方法，以提高效率、保证质量、降低成本。

创新的主要来源有市场需求、技术进步、企业文化、政策支持、人才引进与培养。市场需求 市场需求是创新的主要驱动力。企业通过对市场需求的敏锐洞察，可以发现新的商业机会，从而研发出满足市场需求的新产品或服务。

企业创新由市场拉动、科技推动和政策激励三种动力推进。市场拉动指由于市场需求和市场竞争的影响而导致创新。

创新的根本动力来源，一是压力，二是制度，三是创新者的求知精神或对知识的热爱。人类历史上最重大的创新活动都是如此。

中国新能源汽车行业发展趋势的机会和挑战

车型轻量化、能源效率更高 高端新能源车份额将逐步增加 智能化、网联化将为新能源汽车市场赋能 新能源汽车车型轻量化，一方面因为电动车没有发动机和传动系统，车身结构简单很多；另一方面高强度钢，铝合金以及塑料复合材料的多材料耦合应用也会降低车身重量。

同时指出，新能源汽车发展仍处于爬坡爬坡的关键时期。新能源汽车市场竞争激烈，在技术、质量、消费者认知等方面还存在诸多问题需要进一步解决。中国新能源汽车发展驱动力分析：政策 新能源汽车是我国战略性新兴产业之一。

我要向你介绍一个充满机遇与挑战的领域——新能源汽车技术前景广阔随着环保理念的深入人心，新能源汽车行业正迎来前所未有的发展机遇。掌握新能源汽车技术，不仅意味着你将成为这个时代的弄潮儿，更将拥有广阔的职业发展空间。

新能源汽车产业分析

1、美国仅有4%，日本仅有1%。因此世界新能源发展的不均衡性极为明显。随着美国加大新能源的渗透，世界新能源车进入强势发展的新阶段。 以上数据参考前瞻产业研究院《中国新能源汽车行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

2、发展阶段：中国新能源汽车产业经过近20年的发展，产销规模突破100万辆，跃居全球第一。自2001年我国正式启动“863”计划电动汽车重大专项至今，行业经历了战略规划期（2001-2008年）、导入期 （2009-2015年）成长期 （2016年至今） 三个发展阶段。 能源战略：中国原油对外依存度逐年升高。

3、新能源车未来发展趋势分析 新能源汽车是指以电、氢等非化石能源为驱动力的汽车。以下是新能源汽车未来发展趋势分析：市场前景广阔：随着环保意识的提高和传统能源的逐渐枯竭，新能源汽车市场发展前景广阔。市场研究机构数据显示，未来几年全球新能源汽车市场将保持快速增长。

4、新能源汽车代表性企业未来规划情况：核心技术增强，配套设施完善 近年来，我国陆续推出政策，鼓励新能源汽车的发展。但结合目前充电桩、整车成熟程度等方面因素，目前新能源汽车的渗透率有待提高。未来，相关企业将在核心技术增强、充电桩增设、车辆的高端化等方面进行积极布局。

技术创新的步骤中有哪些模式

1、科技创新的模式主要包括开放式创新、协同创新、迭代创新以及颠覆式创新等。首先，开放式创新是一种通过引入外部创意、技术或资源，并将其与内部能力相结合来实现创新的方式。这种模式的关键在于企业能够打破传统的组织边界，积极寻求并整合外部资源。

2、第三，技术创新的现代模式是快速的。这意味着创新应该尽可能地快速进行，以便让市场更快地得到它们的应用。这需要研发团队拥有迅速进行实验和测试的能力，并能够快速适应不断变化的市场环境。最后，技术创新的现代模式是低成本的。这意味着在创新过程中需要更好地控制成本，并最大限度地利用现有的资源。

3、产品创新、工艺创新、装备创新、观念创新、管理创新、市场创新、制度创新等。特点 创新过程是不确定的；创新过程是知识密集的；创新过程是有争议的；创新过程是跨边界的。

4、知识社会环境下的科学0、技术0、管理0共同塑造了面向知识社会的创新0，重新定义了创新中用户的角色、应用的价值、协同的内涵和大众的力量。如果说创新 0是以生产为导向、以技术为出发点，传统实验室创新、科技园区创新是典型的创新0模式。

如何制定技术创新战略

企业对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手进行分析之后，企业就可以根据自己所想抓住的机会，明确企业应进入的行业、在行业中的定位及切入点、进入的进程、产品的选择等，进而制定企业相应的或者合适的技术创新战略。

制定科技创新策略：根据识别出的需求，制定相应的科技创新策略。这可能包括研发项目、人才引进、合作交流、知识产权等方面的策略。需要综合考虑资源、能力、风险等因素，确保策略的可行性和可持续性。 实施科技创新策略：将制定的科技创新策略付诸实践，包括立项、研发、试验、推广等环节。

②注重应用开发和模仿。竞争对手开发新产品后，会立即模仿，不会错过可能的市场机会。 ③注重引进，不注重企业核心能力的培养。基于资源的模型策略，根据资源型模式的特点，企业为追求高于平均水平的投资回报率而进行的技术创新，很大程度上取决于企业的内在特征。

行业和市场的分析。从发挥自己在资源、能力和核心技术能立的角度出发去分析和确认技术创新的机会。如果核心能力与所处行业的结构特点不匹配，就要寻找重新定义行业的可能，或者是寻找新的行业，并考虑进行相应的创新活动。外部环境的分析。制定技术创新战略。

创新战略指：针对科技创新包括生产工艺创新，生产制造模式创新，渠道创新，营销管理模式创新，降低生产和销售成本，实现需求最大化和利润最大化为目的的战略方针 技术创新战略 制定技术创新战略的基本模式 企业的技术创新最根本的目标是要提高企业的盈利水平。

因此采用这种战略思维模式的企业不是把制定战略的重点放在外部环境分析和行业选择上，而是放在取得或者培养竞争对手所难于甚至不可能模仿的技术创新资源和创新能力上。并不是所有中小企业都可采用资源基础模式的技术创新战略，采用这种战略的企业首先要有一定的技术创新资源和能力，特别是要有核心能力。