新材料研发过程图表分析（新材料研制）

改性塑料行业竞争格局及发展趋势分析(附报告目录)

总体来看，国内高端改性塑料产品主要依赖进口或国际大型化工企业在国内生产；国内改性塑料企业大部分集中于模仿或技术含量相对较低的产品市场，长期以来同质化竞争较为激烈。

从产能分布来看，目前，我国改性塑料行业产能主要分布在华东地区，2020年全国改性塑料产量前十五的省市，华东地区占5个，华东地区改性塑料产量占比最大，其中江苏省改性塑料产量占比为174%，浙江省改性塑料产量占比为143%，山东省改性塑料产量占比为77%，福建省改性塑料产量占比为13%。

随着生活水平的提升和技术进步，国内“以塑代钢”、“以塑代木”的趋势日益明显。作为塑料加工行业中前景广阔的分支，改性塑料预计在未来5年内，其市场需求将以超过10%的年增长率持续增长。

总体来看，中国改性塑料行业经历十几年的快速发展，中低端市场逐渐呈现产能过剩态势。2018年改性塑料新增产能较少，同时受家电、汽车产销放缓影响，下游需求市场表现欠佳。2018年，国内改性塑料产量为1783万吨，同比增长4%，改性化率为8%。

近年来我国汽车领域改性塑料材料的需求量已从2015年的352万吨上升到2019年的466万吨，逐年攀升。随着汽车产销量稳步上升以及汽车轻量化趋势发展，预计改性材料在汽车领域需求量将保持良好的上升势头。——更多数据请参考前瞻产业研究院《中国改性塑料行业产销需求与投资预测分析报告》。

改性尼龙：趋势与应用的深度剖析 改性尼龙作为工程塑料家族中的翘楚，其独特的性能使得它在众多领域中大放异彩。它以尼龙为基本材料，通过改变其物理属性，创造出一系列高性能的颗粒产品，以满足各生产厂家的多元化需求。

如何从材料中获取有效信息

1、它主要包括两方面的内容：一是材料中所反映的基本史实，包括时间、地点、人物，事件的起因、经过、结果等，这些信息我们一般可以直接从材料的出处、注释、内容中获取；另一个是材料中所反映的作者的观点主张、历史发展规律等，这实际上就是进行材料处理的过程。

2、第二遍细读、精读，注意材料里提供的每一个重要的信息，比如每一段材料的出处，这个材料是从哪本书里摘出来的，这个信息要注意，往往给我们起一个提示的作用。

3、用笔做好重点标记。书上的粗黑体字、每段的段首和结尾要稍加注意。对于没有明确内容的段落可以尝试提取关键的字段和语句。像政治考试，不在于你把答案答的一字不差，而在于你有没有抓住关键的话语，关键的字段。

4、文章是否完整，是否有标题、开头和结尾以及中间内容。是否引用材料中的语言、例子。第一段是否符合申论“三段论”要求（第一段是申论阅卷的重点）。是否清晰明确提出正确、符合主流的论点。是否采用正、反对比论证。论证手段是否丰富（如：数字，归纳推理等）论证逻辑是否清晰。

简述应用程序分析和动作研究等方案的具体工作步骤

1、应用程序分析：步骤，1选择研究对象。2用直接观察方法记录全部事实。3分析观察记录的事实，找出改善的方案。4通过分析，研究出一套经济实用的新方法，5贯彻执行新方法。

2、简述应用程序分析和动作研究等方法的具体工作步骤。（15分）简述绩效管理的过程中经常会出现哪些矛盾？应如何化解这些矛盾？（12分）计算题（本题1题，共20分。

3、过程分析 过程分析是以产品制造过程为研究改进对象的一种分析技术，采用图式分析法，包括整体生产程序分析、产品或材料流动分析和工作地布置与路线分析。

4、首先是工作分析，可总结成以下几个步骤： （1）将作业动作分解成最简单的基本动作；（2）删除无效动作；（3）观测部分熟练工人的各项基本动作，借助秒表记下最佳及时间最短的动作方法；（4）记录、说明、依次标出每一基本动作及恰当的动作时间；（5）分析、记录各类宽放率或宽放时间。

5、选题。它是进行科学研究的第一步，在此过程中，研究人员主要运用文献资料法、逻辑思维方法和系统方法等，提出自己确定的研究方向内尚未解决的科学问题，选择并论证课题，然后提出假设，确定研究工作的组织形式，掌握必要的研究工具和研究方法，拟定研究计划。提出研究假设。

6、软件开发流程分为： 需求确认——概要设计——详细设计——编码——单元测试——集成测试——系统测试——维护 软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。软件一般是用某种程序设计语言来实现的。通常采用软件开发工具可以进行开发。

SWOT分析的方法

SWOT分析模型的方法：杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来，然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。抑制性（机会+劣势）。

SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。它也是用于帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。

swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

公司的外部威胁可能是：出现将进入市场的强大的新竞争对手、替代品抢占公司销售额、主要产品市场增长率下降、汇率和外贸政策的不利变动、人口特征，社会消费方式的不利变动、客户或供应商的谈判能力提高。

新产品开发项目流程的七要素

技术管理技术管理是整个产品开发流程的一个组成部分，技术管理的作用是发现应用新技术的机会，并且启动技术开发项目，从而扩大公司的核心竞争力，并使多种产品受益。管道管理当公司消除了产品开发中以项目为基础的各个方面的不足之处后，它将进一步需要一个更好的管理模式，来管理所有产品开发项目。

决策 所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。例如，如果某个实际流程是顺序性的，要求许多经理一一确认某产品设计概念的优劣，那么，起动就会延误。

很难讲，最妥当的方法是就拿试车样品的包装、口味、价格等要素去市场上做实物测试，一直测试到结果表明该产品在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。

组合管理（10%）：组合管理最重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。新产品流程（20%）：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。文化、组织和团队（10%）：组织得以成功的最终要素是人。